Повышение прибыльностиИстория одного реализованного проекта

Чайковский Андрей Константинович
Любая деятельность, приносящая прибыль сталкивается с кризисом. Снижение дохода может быть кратковременным, связанным с определенными условиями, но также этот период может затянуться надолго. Однажды с такой проблемой столкнулась одна частная клиника пластической хирургии.

Спад был связан с большим сокращением и нерациональным расходом бюджета. После первых трех месяцев работы консалтинговой фирмы доход клиники вырос на 30%. Сегодня организация получает стабильную прибыль не менее 10 млн в месяц. Таким образом, оборот учреждения вырос на 150% за год консалтинговых услуг.

вызов

Руководство этой организации решило не рисковать, не тратить время и обратились в консалтинговую фирму Консалтинг-РАН в Санкт-Петербурге.  После небольшого анализа деятельности выявлено, что было сокращено большое количество сотрудников, не проводился индивидуальный расчет медицинских услуг, не рационально тратился бюджет.

Наши специалисты провели консультацию по общему, административному, финансовому, кадровому управлению, информационным технологиям. Целью работы стало:

  • 1. улучшение эффективности руководства;
  • 2. повышение прибыльности;
  • 3. стабилизация доходов и укрепление перспектив;
  • 4. улучшение кадрового качества;
  • 5. внедрение современных технологий.

решение

Наши специалисты научили сотрудников клиники составлять планирование и бюджетирование учреждения. Правильная мотивация премиями и различными бонусами положительно сказалась на динамике доходов.
Однако страх потерять работу может открыть скрытый потенциал работника. Цель не уволить, а повысить эффективность труда. Для этого нужен индивидуальный подход. Выявляются и оцениваются возможности каждого сотрудника.
После рационального распределения ресурсов необходимо сохранять высокую продуктивность. Оперативный контроль, оценка качества труда, точная отчетность поможет это сделать. Мотивированные специалисты лучше работают что положительно сказывается на доходах. Фиксация и анализ отказов клиентов от лечения поможет уменьшить такие случаи.

результат

  • 2016
  • 2015

Прибыль увеличилась за счет увеличения эффективности работы сотрудников.
Внедрение новых технологий ускорило процесс оказания услуг. Отслеживание истории болезни с помощью информационно-компьютерных технологий повысило эффективность. Увеличилась база постоянных клиентов.

  • улучшение эффективности руководства >48%
  • повышение прибыльности >150,8%
  • стабилизация доходов и укрепление перспектив >83%
  • улучшение кадрового качества >34%
Нужен совет?

Свяжитесь со специалистом
+7 (812) 985 66 13

Ведущие консультанты Санкт-Петербурга